기업컨설팅

가설 설정 현재 풀고 싶은 문제를 제기(提起)해서 명확하게 지정을 합니다. 지정된 문제의 제기를 통해 본인 또는 브랜드에서 원하는 가설을 몇가지 정의합니다. [가설을 설정하는 이유는 문제의 해결에 핵심이며, 문제상황에 직면함에 있어 브랜드의 인지구조, 사고방식, 가치관, 고정관념은 브랜드를 희미하게 할 수있기 때문에 (임시적)가설을 설정하는 것은 차후 자사의 문제의이해 해결, 발전을 위한 임시적 해결책입니다.]

가설을 통한 문제의이해 브랜드의 인지구조, 사고방식, 가치관, 고정관념을 좀 더 명확하게 하기위해 3단논법을 통한 현 브랜드스토리를 만든뒤, SWOT 분석을 통한 규칙이나 공통성을 파악(장점, 단점, 흐름) 합니다. 그 다음은 자료 수집 및 분석 을 통한 직면해 있는 문제와 앞으로의 발전을 위해 세부적으로 자료를 수집하고 분석을 합니다. 이는 정량적(데이터) / 정성적 (인문과학) 을 바탕으로 진행이되며, 리브랜딩이 될 수 있습니다. 마지막으로 지금까지의 브랜드 진단 및 자료조사를 바탕으로 자사에 맞는 (블로그, 배너, 키워드광고 등)마케팅 전략수립과 실행(통합 마케팅)을 추측,검증 합니다.